O型血主管的管理弊端和用人法則

O型血主管的管理弊端和用人法則

1.O型主管重視“實績”

排除猶豫不決，奮力向前沖。這是O型人的信條。他的看法是，若當成是不得不去做的義務，自然會嫌累、嫌苦，但將其當作目標，將會更有幹勁的努力實現。

2.O型主管常因“原則論”封殺屬下的意見

屬下的意見雖是忠言，O型主管卻會循著常規與常識，將其粉碎。尤其是對早知道目前做法只是次好的對策的O型上司來說，這些缺點並非出其本意。“你少講那些沒有常識的東西喔!”如此一來，將使得屬下覺得不被信任，倍嘗冷落之感。

3.O型主管會因“吠得過火”而失敗

O型主管中，大多賣力朝出人頭地的地向邁進，因此一旦與自己業積息息相關的屬下出了差錯，他會會無法忍受。並猛對那想逃脫的屬下大揮責備之鞭，類似若按照計畫去做，應該不會發生這種事，為什麼偏偏就敗在你手上呢?等等的怨言不斷。此時那位倒楣的仁兄便絕望地想到，“又不是我喜歡犯錯，給你這么一說，好像我真無可救藥似的。”

4.O型上司具有“愛指揮下令”的特性

等不及讓部屬花費一番心力去完成，往往事情剛開始時，便以命令的口吻要部屬去“做這、做那”。他認為自己的經驗與自信能發揮效用，便希望別人也能按照其做法去執行。當然照著他的說法去做並沒有不對，但每天都如此單調無趣，會令人感到索然乏味。